คณะอนุกรรมาธิการครุภัณฑ์ ICT และทุนหมุนเวียน · ปีงบประมาณ 2570

ตัดงบไปเท่าไร ตัดที่ไหน ตัดด้วยเหตุผลอะไร

แดชบอร์ดวิเคราะห์เชิงข้อมูลจากชุด CSV 5 ไฟล์ที่สกัดจากรายงานผลการพิจารณา 244 หน้า บันทึกการประชุม 16 ครั้ง และเอกสารอุทธรณ์ของหน่วยงาน — 657 รายการ · 192 หน่วยรับงบ · 65 มติที่มีการลงคะแนน · 110 ข้อเสนอรายบุคคล

—
บาท คือยอดปรับลดรวมที่คณะอนุกรรมาธิการฯ เสนอต่อ กมธ. วิสามัญฯ คิดเป็น — ของงบที่อยู่ในขอบเขตพิจารณา
01

ภาพรวม

ตัวเลขหลักทั้งหมดกระทบยอดตรงกับเอกสารต้นฉบับ ยอดรวมรายหน่วยงาน 4,130,999,300 บาท ตรงทุกบาท ส่วนระดับรายการครอบคลุม 97.0% ของยอดนั้น (ภาคผนวก ค ไม่ได้แจกแจงบางรายการถึงระดับย่อย)

สามตัวเลขที่อธิบายรูปแบบการตัดทั้งหมด

ยอดตัดกระจุกตัวสูงมาก และวิธีตัดที่ใช้บ่อยที่สุดคือการตัดร้อยละ 5 เท่ากันทุกรายการ

02

โครงสร้างการตัด — ตัดที่ไหน

ยอดตัดไม่ได้กระจายทั่วถึง 192 หน่วยรับงบ แต่กระจุกอยู่ในไม่กี่หน่วยงาน กราฟด้านล่างไล่จากระดับกระทรวงลงไปถึงระดับหน่วยงาน

ยอดปรับลดรายกระทรวง / สังกัด

20 อันดับแรก เรียงจากมากไปน้อย · หน่วย: บาท

ความกระจุกตัวของยอดตัด

เส้นสะสม: หน่วยงานอันดับที่ 1 ถึง N รวมกันเป็นกี่ % ของยอดตัดทั้งหมด

อัตราการตัดของแต่ละหน่วยงาน

แกนนอน = งบที่อยู่ในขอบเขตพิจารณา (สเกลลอการิทึม) · แกนตั้ง = สัดส่วนที่ถูกตัด

03

รูปแบบการตัด — ตัดอย่างไร

ถ้าการปรับลดเกิดจากการพิจารณาความเหมาะสมรายรายการ การกระจายของ “% ที่ถูกตัด” ควรจะราบเรียบ แต่ข้อมูลจริงมีแท่งพุ่งขึ้นที่ตัวเลขกลม ๆ อย่างชัดเจน

การกระจายของสัดส่วนที่ถูกปรับลด (657 รายการ)

แท่งที่เน้นสีคือช่วง “ร้อยละ 5 พอดี” — วิธีตัดที่ใช้มากที่สุดอย่างท่วมท้น แท่งอื่นเป็นสีเทาเพื่อให้เห็นความต่าง

วงเงินที่ตั้งไว้ เทียบกับ ยอดที่ถูกตัด รายรายการ

ทั้งสองแกนเป็นสเกลลอการิทึม · เส้นทแยงบนสุดคือรายการที่ถูกตัด 100% · จุดที่เรียงเป็นเส้นตรงคือรายการที่ถูกตัดด้วยอัตราเดียวกัน

ยอดตัดรายหมวดครุภัณฑ์

จัดตามหมวดที่ปรากฏในภาคผนวก ค

เหตุผลที่ใช้ในการปรับลด

แยกตามประเภทงบรายจ่าย — เหตุผลข้อ 5 “ประหยัดโดยลดเป้าหมาย/ปริมาณ” ใช้มากกว่าเหตุผลอื่นทั้งหมดรวมกัน

04

การลงคะแนน — 65 มติ

รายงาน 244 หน้าไม่มีคะแนนโหวต แต่บันทึกการประชุมครั้งที่ 1–16 มีการลงคะแนนจริง 65 ครั้ง พร้อมองค์ประชุมและคะแนนแยกฝ่าย ทุกมติสอดคล้องกันทางคณิตศาสตร์ (เห็นด้วย + ไม่เห็นด้วย + งดออกเสียง = องค์ประชุม)

จำนวนมติต่อการประชุมแต่ละครั้ง

การลงคะแนนกระจุกอยู่ในครั้งที่ 7 และ 10

วงเงินที่นำเข้าลงคะแนนต่อครั้ง

คนละแกนกับกราฟซ้าย จึงแยกเป็นสองภาพ ไม่ซ้อนสองสเกลในภาพเดียว

ผลคะแนนรายมติ ทั้ง 65 ครั้ง

แถบกลางคือเส้นแบ่ง · ซ้าย = ไม่เห็นด้วย · ขวา = เห็นด้วย · สีเทา = งดออกเสียง — เสียงข้างน้อยไม่เคยเกิน 2 คนเลยแม้แต่ครั้งเดียว

ข้อเสนอตัดสูงสุด เทียบกับ ยอดที่ถูกตัดจริง

เฉพาะ 36 มติที่จับคู่กับภาคผนวก ค ได้ · จุดซ้าย = ยอดที่ตัดจริง · จุดขวา = ยอดที่มีผู้เสนอให้ตัด · ยิ่งเส้นยาว ข้อเสนอยิ่งถูกลดทอน

05

ผู้เสนอ — ใครเสนออะไร แล้วชนะหรือแพ้

ข้อเสนอทั้งหมด 110 ข้อในที่ประชุม แยกได้เป็นฝ่ายเสนอปรับลด 85 ข้อ และฝ่ายคงงบ 25 ข้อ ผลลัพธ์ชี้ไปทางเดียวกันอย่างชัดเจน

สถิติ ชนะ–แพ้ ของผู้เสนอแต่ละคน

นับจากถ้อยคำมติที่บันทึกไว้ว่าที่ประชุมมีมติตามข้อเสนอของใคร

ความเข้มข้นของข้อเสนอตัด (ค่าเฉลี่ย % ที่เสนอตัด)

คำนวณจากข้อเสนอฝ่ายปรับลดของแต่ละคน — ยิ่งสูงยิ่งเสนอตัดหนัก

ข้อเสนอทั้ง 110 ข้อ

ค้นหาและกรองได้ · คลิกหัวคอลัมน์เพื่อเรียงลำดับ

06

ข้ออุทธรณ์ — 9 หน่วยงาน ขอคืน 1.19 พันล้าน

หลังมีมติปรับลด มี 9 หน่วยงานยื่นอุทธรณ์ขอคืนงบ 12 รายการ คิดเป็น 28.9% ของยอดตัดทั้งหมด — และไม่มีรายการใดในนี้เคยผ่านการลงคะแนนเลย ทุกรายการถูกตัดโดยความเห็นพ้อง

วงเงินที่ขอคืนรายหน่วยงาน

กรมการข้าวรายเดียวคิดเป็น 59.2% ของยอดอุทธรณ์ทั้งหมด

ความผิดปกติที่พบ แยกตามประเภทธงแดง

นับจำนวนข้อหักล้าง 51 ข้อ ตามประเภทปัญหา

ตารางความผิดปกติ หน่วยงาน × ประเภทธงแดง

ยิ่งเข้มยิ่งพบหลายข้อ · ช่องว่างคือไม่พบปัญหาประเภทนั้น — ตัวเลขในช่องกำกับไว้เสมอ ไม่ได้ใช้สีสื่อความหมายเพียงอย่างเดียว

07

ข้อมูลดิบ — 657 รายการที่ถูกปรับลด

ตารางเดียวกับไฟล์ CSV 02 ค้นหา กรอง และเรียงลำดับได้ทุกคอลัมน์ ตัวเลขทุกช่องเป็นบาท

คำชี้แจงการใช้ AI — ข้อมูลทั้งหมดสกัดจากเอกสารราชการด้วยปัญญาประดิษฐ์ แล้วกระทบยอดด้วยโปรแกรม (ยอดรวมรายหน่วยงานตรงกับต้นฉบับทุกบาท) ส่วนที่เป็นการจัดกลุ่ม การตีความรูปแบบ และข้อสังเกต เป็นการวิเคราะห์ ไม่ใช่ข้อความในเอกสารราชการ · ช่องว่างในข้อมูลหมายถึง “ไม่มีข้อมูลในเอกสาร” ไม่ใช่ศูนย์ · ก่อนนำไปอ้างอิงในทางการ โปรดตรวจสอบกับต้นฉบับตามเลขหน้าที่กำกับไว้